為全面了解今年上半年公司各部門管理人員履職行為和重點工作完成情況，進一步提升公司中層管理人員履職能力、規范履職行為，推進公司重點工作。7月16日下午，池州排水、水環境公司在三樓培訓室舉行2024年上半年中層管理人員績效考核述職會。池州排水、水環境公司高管及中層副職以上管理人員共20余人參加。

          會議宣讀了評分標準，并對述職對象、述職內容和評議要求等方面進行了說明。隨后，公司各部門管理人員依次上臺述職匯報，他們結合部門實際，詳細匯報了上半年工作的主要成績、存在的問題以及下半年的工作計劃。在述職過程中，大家紛紛表示，將充分發揮部門優勢，厘強項、找弱項，持續加強部門之間的溝通和協作，推動下半年工作計劃高質效完成。

          總經理金偉如首先對本場述職會進行了點評，充分肯定了各部門管理人員上半年的工作成效，并提出四點要求：一是要圍繞污水處理、城市防汛、管網運營、內部管理等重點工作加強自查自糾，吸取經驗，查缺補漏，不斷提高各項技能。二是要認真督促廠區日常安全、環保兩條紅線，強化運行調度、安全檢查、服務保障等措施，全力守護排水安全。三是要堅持全面預算管理，持續推動精細化管理，以數智化水務建設為抓手，深化污水處理提質增效行動，確保完成年度任務。四是要加強溝通，同向發力，各部門之間要加強業務溝通，以推動PPP項目建設為主要目標協同奮進。

          最后，董事長楊觀樂對本次中層管理人員年中述職會作了總結講話。他強調，打鐵必須自身硬，公司發展重任在肩，必須干在實處、干出實效。一是要加強作風建設。把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想、貫徹落實黨的二十大精神與排水工作緊密結合起來，不斷提升黨風廉政建設工作的思想認識和政治站位，嚴格履行“一崗雙責”，強化監督問責，確保公正廉潔；二是要加強工作落實。堅持高標準執行，嚴要求貫徹，把每一項工作抓細、抓緊，做到事事有回音、件件有落實，確保高質量、高標準完成每一項目標任務；三是要繼續加壓奮進。結合深圳環水投資集團的工作部署，在特許經營、降本增效、排水防澇、內控管理、信息化建設、業務拓展等方面精細化、智慧化運維，做大做強基本盤，持續提升排水公司核心競爭力和高質量發展！

          此次述職大會既是上半年工作總結會，也是下半年工作部署會，更是凝心聚力打贏下半年攻堅戰的動員會。下一步，公司上下將圍繞新目標和新征程，凝心聚力，迎難而上，全力推進生產經營各項工作，確保年度目標任務順利完成。